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Votre challenge : construire la finance d’un Groupe qui accélère

La fonction finance n’est aujourd’hui pas internalisée. La comptabilité est externalisée et vous arrivez sans équipe finance constituée.

Il faudra donc partir de l’existant, mettre les mains dans les sujets et construire progressivement une fonction finance capable d’accompagner les ambitions du Groupe.

Votre rôle sera notamment de :

• 
  

  reprendre la maîtrise des chiffres et donner au dirigeant une lecture fiable de la performance de chacune des sociétés et du Groupe ;

  
  


• 
  

  mettre le cash sous contrôle et anticiper les besoins de trésorerie liés à la croissance ;

  
  


• 
  

  construire les outils de pilotage qui permettront de décider plus vite et mieux : P&L, budgets, forecasts, reportings et scénarios ;

  
  


• 
  

  challenger les projets de développement : combien faut-il investir ? à quel rythme ? pour quelle rentabilité ? avec quels risques ?

  
  


• 
  

  transformer les intuitions et ambitions entrepreneuriales en business plans solides et décisions chiffrées ;

  
  


• 
  

  challenger les coûts, les marges et les modèles économiques pour identifier les véritables leviers de performance ;

  
  


• 
  

  anticiper le changement d’échelle : recrutements, investissements, financement, organisation et besoins futurs ;

  
  


• 
  

  challenger les partenaires externes et reprendre progressivement la maîtrise de la fonction finance ;

  
  


• 
  

  définir puis construire l’organisation financière dont le Groupe aura besoin demain, y compris les futures internalisations et la constitution éventuelle d’une équipe.

  
  

Vous devrez parfois sécuriser, parfois accélérer, parfois challenger fortement une décision. L’objectif ne sera pas de mettre des freins, mais de donner au dirigeant les éléments lui permettant de prendre des risques maîtrisés.