Une pédagogie expérientielle

Nos formations

Optimiser le capital humain par la formation est un précieux levier de compétitivité de l’organisation et de
fidélisation des collaborateurs. Nous privilégions une pédagogie expérientielle pour accélérer les prises de
conscience et révéler les talents.

Savoir recruter, manager, former, communiquer, s’organiser ne s’improvise pas. Toutes ces compétences
s’apprennent. Co-Efficience vous apporte son expertise et vous aide à professionnaliser vos équipes aux métiers
du recrutement, du management et de la formation interne.

Toutes nos formations

OFFRE 2023

Management

1 jour

Management

Conduire efficacement l'entretien d'évaluation

Objectifs

Maîtriser les points clés de l’entretien annuel d’évaluation
Développer / Conforter ses pratiques de conduite de l’entretien

28h

Management

Entrer dans la peau du manager

Objectifs

Comprendre le rôle du Manager
Développer sa posture de Team Manager
Savoir rédiger son plan d’action managérial (Feuille de route managériale)

Management

Développer
son leadership

Objectifs

Connaître son profil managérial
Développer une communication managériale performante
Connaître les leviers de la performance managériale et de la coopération

2 jours

Management

Management de projet occasionnel

Objectifs

Connaître les fondamentaux d’un projet
Maîtriser les méthodes et les techniques propres à la conduite de projet
Identifier les compétences et la posture attendues d’un Chef de projet
Animer efficacement une équipe projet

Recrutement

2 jours

Recrutement

Professionnalisez vos techniques d’évaluation et sécurisez vos recrutements

Objectifs

Intégrer dans sa pratique les fonctionnements actuels du marché de l’emploi
S’approprier une méthode d’évaluation structurée source de performance durable
Savoir donner envie aux candidats F/H de rejoindre l’entreprise

Efficacité personnelle

2 jours

Efficacité personnelle

Assertivité et habiletés relationnelles

Objectifs

Bien appréhender le triptyque Estime de soi – Confiance en soi – Affirmation de soi
Comprendre le mécanisme des émotions
Faire preuve d’assertivité et développer son charisme relationnel

1 jour

Efficacité personnelle

Gérer son temps et ses priorités

Objectifs

Connaître les lois sociologiques et leurs applications pratiques
Utiliser les outils de planification et de priorisation
Progresser dans son organisation et sa gestion du temps au quotidien

1 jour

Efficacité personnelle

Gestion des conflits

Objectifs

Savoir repérer les différentes formes de conflits
Se positionner en situation de tension
Appliquer les techniques de résolution de conflit

1 jour

Efficacité personnelle

Accompagner le changement

Objectifs

Connaître les principes du changement organisationnel
Conduire efficacement le changement dans son environnement professionnel

3h30

Efficacité personnelle

Non-discrimination à l’embauche : Cadre juridique et bonnes pratiques

Objectifs

Bien appréhender les évolutions en matière de recrutement

Notre démarche

Une pédagogie expérientielle

Expérience
Mise en action

Analyse
de la situation

Transfert à des situations professionnelles réelles

Expérience Mise en action

Créer une situation et prévoir un scénario en fonction d’un référentiel et de critères observables.
Susciter des actions pour “déclencher des comportements observables”.

Analyse de la situation

Débriefer pour générer de la réflexion à propos de ce qui a été “expériencé”.
Dégager les axes de progrès.

Transfert à des situations professionnelles réelles

Permettre de dégager des pistes d’applications opérationnelles à partir des axes de progrès identifiés.
Créer un processus d’apprentissage itératif.

La posture de l’intervenant vis-à-vis des participants et du groupe : une philosophie

Adopter une posture “basse” de coach et non “haute” de sachant.
Génère la confiance dans la relation pour les mettre dans les conditions de donner le meilleur.
Reformule et questionne pour leur permettre de trouver eux-mêmes la solution.
Veille à ne pas les “piéger” ni les laisser en situation de difficulté pendant l’expérience.
Favorise, par la réflexion, leur progression et la recherche de l’amélioration continue.
Cherche à développer la confiance en soi.

Notre valeur ajoutée

Apporter une réponse sur-mesure à votre besoin spécifique en intra-entreprise

1er Contact

Téléphone ou e-mail
Une équipe dédiée
qui vous répond
sous 48h

Rendez-vous

Analyse de votre besoin (en physique ou par Teams)

Proposition d'intervention

Objectifs et modalités - Accès à la formation selon un calendrier établi en fonction vos souhaits - Lieu - Budget

Derniers ajustements réalisés selon vos besoins personnels

Convention de formation

Invitation stagiaire

Convocation + Mail avec modalités et connexion sur la plateforme SKILDER

Déploiement

Formation et évaluation des acquis

Bilan de formation

Évaluation à chaud,
Évaluation à froid

Règlement intérieur

Une équipe dédiée

Benjamin DARGAUD

Directeur associé

Business Developers

Emmanuelle DEBEAUVAIS

Référente Handicap

Françoise BALLY

Directrice Conseil RH

« Mon métier : développer le capital humain des entreprises.
Je suis coach, depuis plus de 10 ans auprès de dirigeants et managers.

Ma passion : le cheval et son mode sensoriel.
L’équicoaching est rapidement devenu un de mes outils de prédilection. Une méthode éprouvée d’analyse des comportements déclinée, au-delà du coaching, en formation ou séminaire de cohésion d’équipe… ».