Une pédagogie expérientielle

Formation RH

Optimiser le capital humain par la formation est un précieux levier de compétitivité de l’organisation et de
fidélisation des collaborateurs. Nous privilégions une pédagogie expérientielle pour accélérer les prises de
conscience et révéler les talents.

Savoir recruter, manager, former, communiquer, s’organiser ne s’improvise pas. Toutes ces compétences
s’apprennent. Co-Efficience vous apporte son expertise et vous aide à professionnaliser vos équipes aux métiers
du recrutement, du management et de la formation interne.

Toutes nos formations

OFFRE 2023

Management / Leadership

Mener des entretiens annuels performants

Objectifs

Savoir préparer et conduire les entretiens annuels
Identifier les bonnes pratiques en lien avec les valeurs du groupe.
Harmoniser les pratiques collectives.

28h

Management / Leadership

Entrer dans la peau du manager

Objectifs

Comprendre le rôle du Manager
Développer sa posture de Team Manager
Savoir rédiger son plan d’action managérial (Feuille de route managériale)

Management / Leadership

Développer
son leadership

Objectifs

Connaître son profil managérial
Développer une communication managériale performante
Connaître les leviers de la performance managériale et de la coopération

Recrutement

2 jours

Recrutement

Optimiser son processus de recrutement

Objectifs

Identifier les leviers pour attirer les talents
Perfectionner sa pratique en matière d’évaluation des compétences
Mettre en place une intégration performante des collaborateurs

2 jours

Recrutement

Professionnaliser
ses techniques de recrutement

Objectifs

Perfectionner sa pratique en matière d’évaluation des compétences
Savoir mener des entretiens de recrutement
Mettre en place une intégration performante des collaborateurs

Formation de formateur

2 jours

Formation de formateur

Devenir
formateur interne
NIVEAU I

Objectifs

Perfectionner sa pratique en matière d’évaluation des compétences
Savoir mener des entretiens de recrutement
Mettre en place une intégration performante des collaborateurs

4 jours

Formation de formateur

Devenir
formateur interne
NIVEAU II

Objectifs

Connaître les techniques de l’animation de formation et de la gestion de groupe
Connaître les techniques d’animation de gestion de groupe
Comprendre son profil de formateur interne

Notre démarche

Une pédagogie expérientielle

Expérience
Mise en action

Analyse
de la situation

Transfert à des situations professionnelles réelles

Expérience Mise en action

Créer une situation et prévoir un scénario en fonction d’un référentiel et de critères observables.
Susciter des actions pour “déclencher des comportements observables”.

Analyse de la situation

Débriefer pour générer de la réflexion à propos de ce qui a été “expériencé”.
Dégager les axes de progrès.

Transfert à des situations professionnelles réelles

Permettre de dégager des pistes d’applications opérationnelles à partir des axes de progrès identifiés.
Créer un processus d’apprentissage itératif.

La posture de l’intervenant vis-à-vis des participants et du groupe : une philosophie

Adopter une posture “basse” de coach et non “haute” de sachant.
Génère la confiance dans la relation pour les mettre dans les conditions de donner le meilleur.
Reformule et questionne pour leur permettre de trouver eux-mêmes la solution.
Veille à ne pas les “piéger” ni les laisser en situation de difficulté pendant l’expérience.
Favorise, par la réflexion, leur progression et la recherche de l’amélioration continue.
Cherche à développer la confiance en soi.

Notre valeur ajoutée

Apporter une réponse sur-mesure à votre besoin spécifique en intra-entreprise

1er Contact

Téléphone ou e-mail
Une équipe dédiée
qui vous répond
sous 48h

Rendez-vous

Analyse de votre besoin (en physique ou par Teams)

Proposition d'intervention

Objectifs et modalités - Accès à la formation selon un calendrier établi en fonction vos souhaits - Lieu - Budget

Derniers ajustements réalisés selon vos besoins personnels

Convention de formation

Invitation stagiaire

Convocation + Mail avec modalités et connexion sur la plateforme SKILDER

Déploiement

Formation et évaluation des acquis

Bilan de formation

Évaluation à chaud,
Évaluation à froid

Règlement intérieur

Une équipe dédiée

Benjamin DARGAUD

Directeur associé

Business Developers

Emmanuelle DEBEAUVAIS

Référente Handicap

Françoise BALLY

Directrice Conseil RH

« Mon métier : développer le capital humain des entreprises.
Je suis coach, depuis plus de 10 ans auprès de dirigeants et managers.

Ma passion : le cheval et son mode sensoriel.
L’équicoaching est rapidement devenu un de mes outils de prédilection. Une méthode éprouvée d’analyse des comportements déclinée, au-delà du coaching, en formation ou séminaire de cohésion d’équipe… ».