Selon les prévisions de l’Apec, 305 800 recrutements de cadres sont attendus, soit une hausse de 4 %. Le signal est positif, mais il reste à relativiser : le niveau resterait encore inférieur à celui de 2023.
Autrement dit, la dynamique repart, mais elle n’est pas encore pleinement installée.
Une reprise à plusieurs vitesses
Cette reprise ne sera pas uniforme. Tous les secteurs ne redémarrent pas au même rythme. Certains domaines, comme la banque-assurance ou l’ingénierie, bénéficient d’un regain d’activité plus marqué. À l’inverse, des secteurs comme le commerce restent plus prudents, encore dépendants d’un environnement économique incertain et d’une visibilité limitée.
Le constat est clair : le marché ne repart pas en bloc. Il se réactive progressivement, par segments.
Un contexte qui continue d’imposer ses règles
Les perspectives restent étroitement liées à un environnement international instable. Les entreprises avancent avec mesure, ajustant leurs décisions en fonction de leur niveau de confiance et de leur visibilité à court et moyen terme.
Cela se traduit par des stratégies de recrutement encore très calibrées : on recrute quand c’est nécessaire, parfois quand c’est possible, mais rarement de manière expansive.
Une réalité terrain contrastée
C’est exactement ce que nous observons au cabinet. Certaines entreprises ont clairement relancé leurs recrutements.
Elles ont retrouvé de la visibilité, relancé leurs projets et se remettent en mouvement. D’autres, en revanche, continuent d’avancer avec précaution. Elles prennent plus de temps pour décider, priorisent davantage leurs besoins et repoussent certains recrutements.
Le marché est donc actif, mais il reste profondément sélectif.
Une reprise qui ne simplifie pas le recrutement
On pourrait penser qu’un marché en reprise facilite les embauches. Dans les faits, c’est souvent l’inverse.
Quand l’activité repart, les meilleurs profils redeviennent rapidement très sollicités. Leur niveau d’exigence augmente, tout comme leur capacité à comparer les opportunités. En parallèle, les entreprises se retrouvent à nouveau en concurrence directe sur les mêmes talents.
Résultat : le recrutement ne devient pas plus simple. Il devient plus exigeant.
En 2026, la différence se fera dans l’exécution
Le véritable enjeu ne sera pas de recruter plus, mais de recruter mieux.
Les entreprises qui tireront leur épingle du jeu seront celles qui auront su clarifier leur besoin, structurer leur démarche et offrir une expérience cohérente aux candidats. À l’inverse, celles qui avancent sans cap précis ou avec des processus fragiles risquent de se retrouver rapidement en difficulté.
Ce qui change, ce n’est pas seulement le volume du marché. C’est le niveau d’exécution attendu.
Une montée des exigences, des deux côtés
Dans un marché plus dynamique, les candidats deviennent plus sélectifs. Ils attendent davantage de clarté, de réactivité et de cohérence. De leur côté, les entreprises n’ont plus la même marge d’erreur : une décision tardive ou un process mal maîtrisé peut suffire à perdre un bon profil.
Les écarts se creusent donc rapidement entre les organisations structurées et celles qui ne le sont pas.
Notre lecture chez Co-Efficience
Le marché 2026 ne sera pas un marché facile. Ce sera un marché plus exigeant, plus sélectif et plus structurant.
Les entreprises qui réussiront leurs recrutements seront celles qui anticipent, qui structurent leur approche et qui considèrent le recrutement comme un véritable levier stratégique, et non comme une simple fonction support.
En résumé, le recrutement cadre repart en 2026. Mais cette reprise reste partielle, inégale et fortement dépendante du contexte. Surtout, elle ne simplifie pas le recrutement. Elle en élève le niveau d’exigence.
Co-Efficience est un cabinet de conseil RH qui accompagne les entreprises dans leurs projets de développement à travers le recrutement de talents, le conseil RH, la communication marque employeur.
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